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人力资源类培训人力资源 金华上元教育

代码:296370701 时间:2019-04-17,11:14:31

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费用:1元

涂老师  

2885078129@qq.com

浙江 - 金华 - 婺城 - 城东 - 金华市婺城区八一北街88号时代广场2楼上元教育江北分校

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补充说明

一、人力资源类培训人力资源:

  人力资源是企ye的第一资源。人力资源管理是企ye管理诸要素中最重要的管理。然而我们的人事工作者日常碰到最多的是人事实际操作问题:1、面对众多的招聘渠道,选择什么样渠道才适合本公司;参加招聘会,拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者?人招了又走,走了又招,那企ye拿什么留住员工?

  2、怎么制作入职申请表?员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险,离职怎么去面谈?

  3、企ye培训中怎样去介绍企ye,培训怎么去组织,费用是否超过预算,培训是否达到了我们的预期目的?

  4、企ye的一些绩效考核流于形式,我们应怎么去应对,当一个员工的ye绩不理想,工作积极性不高,是调岗还是解除劳动合同?

  5、公司每年定期增加工资或福利,能否更好地凝聚员工?作为HR常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满,你该怎么回答?员工的薪酬是保密好还是公开的好?

  6、劳动合同的签订,可能会遇到的情况?遇到劳动纠纷我们怎样去处理,当企ye和员工发生矛盾时,我们该怎么办?

  二、培训内容{一}人员招聘、录用管理实务操作1、如何筛选招聘渠道;2、拟定有吸引力的招聘启事;3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项;4、面试流程及注意事项5、员工入职表的制作6、员工入职手续的办理;7、稳定试用期的新员工8、离职员工工作交接程序9、员工离职手续办理流程10、常熟市劳动力管理,招退工管理、档案管理

  {二}培训管理实务操作、HR个人职ye生涯规划1、员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立2、培训需求分析3、培训项目设计4、企ye内训与外训5、组织培训工作的程序及注意事项6、培训效果评价7、培训效果追踪8、HR个人职ye生涯规划

  {三}薪酬与福利1、洽谈工资的技巧;2、员工定岗定级定薪的方法;3、公平化薪酬方案的制定;4、新型弹性福利的设计;5、企ye各类活动的组织与管理{四}绩效管理;1、基础知识的回顾2、企ye绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策4、通过考核来提高员工的工作ye绩在企ye中怎么操作5、绩效面谈的技巧6、绩效考核案例剖析

  {五}劳动关系管理(1)劳动合同与相关协议管理实务1、新《劳动合同法》的讲解2、劳动合同的签订3、劳动合同的解除4、劳动纠纷处理程序及案例讲解(2)社会保险(五大险)、公积金管理1、公司社保账户开户程序;2、五险一金基数及比例的计算;、保险风险规避4、企ye与员工保险争议的处理5、各类社保表格的填写6、公积金管理

  三、培训师资特邀请来自于人力资源实战一线大型企ye人力资源总监授课,其实战性极强的授课风格深获学员好评。

  四、培训方式采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调实务操作的系统性和规范性

  五、培训优势1、实操性强:我们将手把手的教你实际的操作,包括人事各种表格的填制,具体办理地点和方法,活学活用,学后即可用在工作中;2、后续跟踪:培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方,培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动(筹备中),将助你顺利在人力资源职ye生涯上得到提升和发展。3、广积人脉:培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员(筹备中),在该平台中你可以广聚ye界人脉、共享管理经验。

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