一、人力资源类培训人力资源：

　　人力资源是企ye的第一资源。人力资源管理是企ye管理诸要素中最重要的管理。然而我们的人事工作者日常碰到最多的是人事实际操作问题：1、面对众多的招聘渠道，选择什么样渠道才适合本公司；参加招聘会，拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者？人招了又走，走了又招，那企ye拿什么留住员工？

　　2、怎么制作入职申请表？员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险，离职怎么去面谈？

　　3、企ye培训中怎样去介绍企ye，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的？

　　4、企ye的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，当一个员工的ye绩不理想，工作积极性不高，是调岗还是解除劳动合同？

　　5、公司每年定期增加工资或福利，能否更好地凝聚员工？作为HR常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答？员工的薪酬是保密好还是公开的好？

　　6、劳动合同的签订，可能会遇到的情况？遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企ye和员工发生矛盾时，我们该怎么办？

　　二、培训内容{一}人员招聘、录用管理实务操作1、如何筛选招聘渠道；2、拟定有吸引力的招聘启事；3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项；4、面试流程及注意事项5、员工入职表的制作6、员工入职手续的办理;7、稳定试用期的新员工8、离职员工工作交接程序9、员工离职手续办理流程10、常熟市劳动力管理，招退工管理、档案管理

　　{二}培训管理实务操作、HR个人职ye生涯规划1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立2、培训需求分析3、培训项目设计4、企ye内训与外训5、组织培训工作的程序及注意事项6、培训效果评价7、培训效果追踪8、HR个人职ye生涯规划

　　{三}薪酬与福利1、洽谈工资的技巧；2、员工定岗定级定薪的方法；3、公平化薪酬方案的制定；4、新型弹性福利的设计；5、企ye各类活动的组织与管理{四}绩效管理；1、基础知识的回顾2、企ye绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策4、通过考核来提高员工的工作ye绩在企ye中怎么操作5、绩效面谈的技巧6、绩效考核案例剖析

　　{五}劳动关系管理（1）劳动合同与相关协议管理实务1、新《劳动合同法》的讲解2、劳动合同的签订3、劳动合同的解除4、劳动纠纷处理程序及案例讲解（2）社会保险（五大险）、公积金管理1、公司社保账户开户程序；2、五险一金基数及比例的计算；、保险风险规避4、企ye与员工保险争议的处理5、各类社保表格的填写6、公积金管理

　　三、培训师资特邀请来自于人力资源实战一线大型企ye人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

　　四、培训方式采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调实务操作的系统性和规范性

　　五、培训优势1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中；2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动（筹备中），将助你顺利在人力资源职ye生涯上得到提升和发展。3、广积人脉：培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员（筹备中），在该平台中你可以广聚ye界人脉、共享管理经验。